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中层干部是公司的中坚力量，在公司起着非常重要的承上启下的作用，因为中层干部既是执行者，又是管理者，如果不能发挥其应有作用，会给公司决策和管理带来很大阻碍。而管理的本质，就是“管人”和“理事”，因此中层干部不仅是业务能手，还应该在道德品质、工作态度和工作能力等方面，同化他人，影响他人，并带领他人！现对大家提出以下几点要求：

带领团队实现目标：俗话说“将帅无能，累死三军”，中层干部的统筹能力、组织能力、沟通能力、识人用人能力，决定了能否为企业带领出一支优秀的员工队伍。公司依靠每个中层干部带领的队伍实现团队目标，公司的目标才能得以实现。中层干部既是领导，又是员工，兼有领导者和下属的双重身份，因此，在日常工作中，落实和执行，管理和服务，联系和沟通，均有体现。

提出意见、适时判断和决策：目前公司的中层干部团队中，大部分只能做到单纯执行任务，并不能基于自身岗位，适时地对业务执行提出指导性意见，这说明这些干部的管理水平还不够。公司是总代性业务，是基于厂家各项政策牵引为方向在全国各地办事处进行业务拓展，各地业务地域不同，有着差异化，公司制度和各项流程无法考虑业务中的各种特殊情况及突发情况，这就需要我们中层干部具备足够的能力，在各自岗位上对日常工作进行关注、判断，适时且及时地向公司予以反馈，如遇到需要“据理力争”的情况，应该补充说明相关情况及自己的思考，并拿出解决方案，与公司共同充分讨论最后做出的决策。

直面问题、保持原则和工作热情：善于沟通，对工作充满热情是中层干部基本的要求。作为公司的中层干部，在日常工作中不可抱着“多一事不如少一事”的态度，“不担责、不沟通、不反馈”的行事作风。作为一名合格的干部，遇到问题不能只埋头执行，遇困难就躲，遇问题就让，这是错误的。必须积极反馈，努力沟通，大胆地提出不同的声音和自己观点，甚至不怕挨批受骂。如果你觉得自己观点正确并重要时，要敢于坚持自己的观点，说服公司来支持自己的观点，做一个有担当的中层干部，不做“老好人”，不计较自己的委屈与得失，为实现自己团队和公司目标而努力。

干部要有大局观：作为公司一个团队的领导，公司的中层干部，要有站在公司的整体利益去思考，去做好经营管理工作，这是大局观，也是中层干部必须具备的基本素养和道德品质。对于团队中出现的问题，分析问题严重性，是该在小范围内部妥善处理，还是该汇报到公司层面，要有自己衡量和判断，其出发点，必须是要有大局观，保护公司利益！对知晓的事件和状况，不能不作为，不能隐瞒不报，不能偏私袒护，比如：有员工在外开办公司，这是极其严重的问题，中层干部应该有一定职业敏感度和风险意识，做出正确的判断和沟通，并及时上报公司。同样道理，当你的下属积极为公司做出重大贡献和付出，一定要给予认同和肯定，善于激励，激发团队保持斗志昂扬的作风，也是干部的职责之一。“论功行赏”，不要让雷锋吃亏，积极地为员工争取荣誉与奖励，凝聚团队精神，这也是公司的价值观体现。如果作为上级的你，不为下属争取公正评价与待遇，那就是你的不称职。身为团队领导的你，公司利益放在第一位，其次是团队利益，最后才能是个人。

职业精神和道德品质：提升为中层干部，是公司对你过去工作的认可，是给予你更多的发展机会和施展拳脚的平台。你必须认识到：基层员工是单纯的执行，提升为中层干部后，那就是领导一个团队，要实现团队目标和公司战略，是一个新开始！“欲戴皇冠，必承其重”，作为领导，需对自己的职业精神和道德品质提出更高要求，更加努力的工作，更加严格的要求自己，迅速提高自己的领导力、工作能力和人格魅力，起到模范带头作用，做一个职业道德高尚的人，“德要配位”，才能让下属信服你，从内心尊重你。目前，有一些中层干部提升上来后，得过且过，以领导自居，没有自驱力，没有对自己的提升要求。工作中，亦没起到模范带头作用，没有以职业道德素养去要求自己，这样的干部，不能称之为“胜任”，请自省和反思。

严格审批把关，敢于否决：希望所有中层干部都要有足够的解决问题的能力，要知轻重，敢决策，对问题能尽职尽责的做出正确判断！比如某项目在库，我一直在关注，销售写邮件反映了市场与客户的要求，很多领导很快就批复了一串“同意”，然而此邮件我不用细看，信管部和公司肯定不会同意，直到看到饶总批了“不同意”，我一颗悬着的心才放下来，我迅速回复了“很好”。作为干部，不能人云亦云，更不能盲目审批，“同意”二字看似简单，但你要对这二字担责，同意要有同意的理由，不同意要有不同意的原因！另外，我一直说“我点头不算，摇头算”，对于这类涉及风控的事，不要以为相关审批环节上的人都批了，总裁也批了，就是最后决定，这是大错特错的！在此提醒，信管部等相关部门是专业部门，他们的专业意见至关重要。

干部要不断学习、与时俱进：公司有个别干部任职多年，故步自封，这些年的学习和能力并没有随着工龄增大而提升。还有个别干部在岗很久，但管理无方，没有进取心，领导方法单一，指导下属也欠缺方法。对个人的无要求，各方面都比较松懈，使得团队工作绩效停滞不前，无明显改观。也提醒这些干部，活到老，学到老，要有紧迫感，快速提升自己，积极行动起来，尽快让自己成为一个合格的中层干部，才不会被时代和机制淘汰。
    以上，希望齐普生的中层干部认真阅读和领悟，从现在开始，要更加努力学习，提升自己工作能力，提升自己职业素养，以良好的工作态度，不断强化从工作中进行思考的能力。遇事多思考、少抱怨，保持积极向上的工作热情和沟通模式，以结果为导向，提高自己的团队绩效，提高公司整体竞争力，为公司做出应有贡献，成就个人的职业发展！