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各抒己见献良策　竭智尽力履职责

--2022年企业文化活动经典文录节选

1、生存是第一要务，但苟活和坚强的活着还是有本质区别的，在逆境、低潮的时期，必须把所有人力、物力、财力都集中在权重最大、最能保证活下来的事上--守住“基本生存点”，至于其他权重较小、关系不大的事情，可以全部砍掉。

2、活下来的同时要进行蛰伏，蛰伏不是躺平，蛰伏需要实时关注外部的变化，适时进行自我状态的调整，所以蛰伏需要有一个强大的内心，坚信冬天终将过去。人类的天性是趋利避害，所以蛰伏期需要警惕躺平，不能妥协和放弃。

3、今天任总已经被“封神”，但所有伟大的背后都是苦难，这位如神般的老人也曾经彷徨、焦灼、抑郁，不仅是通过个人的勤奋和艰苦努力，更得益于“华为基本法”和公司完善的人力资源评价体系的构建，这里有战略，更有战术。

4、上梁不正下梁歪，中梁不正依然会倒下来，而企业管理中的中层就是那根中梁，是力学的支点，由数个支点和中梁构成了整体顶层结构，从而支撑形成上层建筑。

5、中层发力之一：纽带和路由的作用。在企业的管理中，社会经济下企业一直就存在一种矛盾，雇主和雇员之间的矛盾。雇主希望少拿钱多生产，雇员希望多拿钱少干活，这是人性使然。

6、职权是职务范围以内的权力，同时承担着相应的责任，中层干部很大的责任就是带动、教育和训练你的下属，能够创造和形成一种团队精神，这是至关重要。横有道，纵有术，中层更多的是一种布道的工作，这也是构建团队意识和组织精神的过程。

7、担当就是成为领导的左右手。在现代企业管理中，组织的构建并非像流水线工人作业一样，有着泾渭分明、严格的业务边界，很多时候各类业务模块的内部和外部都需要配合，各模块工作的配合中要难得糊涂，对于自己责任边界要做到心中有数，眼中无数，很多可做可不做的事情都能任劳任怨的主动完成。人心都有杆秤，这样你需要别人配合时，别人自然而然也不好意思拒绝你。

8、很多管理者都倡导自己对于组织和业务管理的思路是自上而下、一视同仁。我不完全认同这种观点，应该是在一个框架下，一种模式，多种模型。对组织内的成员差异化管理，不要一视同仁，这样才能保证每个成员都能把长处发挥出来。

9、在企业经营中，管理和业务并驾齐驱，脱离了业务的组织体系就是空架子，脱离了组织发育的业务是脱缰野马，管理和业务不可能一帆风顺。所以作为中层，在构建自己团队的组织体制及业务落地中，要时时刻刻心怀希望。有了希望就可以保证无论境遇如何、问题再多，自己和这个组织能够不焦不躁、稳步前行。中层永远要做那只永不停歇、轻轻扇动翅膀的蝴蝶，力量虽小，就像愚公移山，精卫填海，终有一天会带来一场风暴。

10、中层的能力再强，工作再努力，至多也就是诸葛亮的“鞠躬尽瘁”，但最后蜀国无大将，廖化作先锋。

11、治国和商业管理相通，开明就是要广开言路。中层以及基层领导者清醒而思想开通，容许有不一样的声音，同时管理团队能够开展批评与自我批评，团队中不怕有刺头，只要所有的意见和质疑都是正向的就没有问题，任何一种制度都没有绝对的完善，只有通过不断的质疑权威才能保证它的合理性和完善性。制度容不得钻营，所以中层一方面要开明，另一方面要堵漏。

12、无论是对主管还是员工出现的问题或纰漏，一次是偶然，两次是巧合，三次就是故意。对于害群之马不要姑息纵容，做决断不要拖泥带水，当断不断必受其乱。

13、管理是正确的做事，在这期间，不要极左或者极右，物极必反，要辩证和客观的看待一切。人心都是肉长的，将心比心，放下自己的保护刺，用心拥抱他们，虽然你可能受伤，但更多的是同样能获得一个拥抱。

14、感谢折磨你的人，因为他们让你更完美；尊重自己的竞争对手，因为他们让你更强大。

15、现代企业分工明确，形成了不同的职能部门和业务部门，有人的地方就有江湖，有人的地方就有制衡，中层最重要的工作就是要减少对立，教育自己的下属永远是“我们”，而不是“他们”，关起门大家可以打架，打开门就是一家人。无论出现了任何问题，首先是检讨、反思，先批评自己，再批判别人。

16、中层每天要做一件事，就是要监督、教育好自己的下属和员工。作为男人每天要刮净自己的胡须，作为女人每天要整理好自己的仪容，因为你要告诉所有人，一旦踏出了家门，这张脸将不再属于你自己，哪怕一个人，也是整个部门、整个业务，代表着公司，这就是团队和组织从外在到内在的“无我”。

17、商业市场跌宕起伏，业务上不可能风平浪静，对于低潮和挫折，组织中的每个人都应该有强大的内心，对于任何的工作不退缩和不推卸，组织中的每一个人不是神，每个人不太可能把一切事情都做到面面俱到，却能做到在任务上切出一道口子，无论它是天寒地冻的冰面，还是坚硬如刚的岩石。每个人或许力量有限，明知不敌，即使倒下，也要成为一座山、一道岭。