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　                                           　--记齐普生信息系统变革之推手袁斌

　　"我当时的想法就是一定要将商务部的业务平台搭建好，提高商务部整体工作效率。"--就是这样一个信念，让他勤于学习，乐于钻研，从业务岗位到研发岗位六年来始终坚持着……

　　信息系统变革是每个企业在不断发展壮大的进程中势在必行的工作，实现信息系统变革的方法有很多，可以外包给专业的软件开发公司，可以请专业系统研发团队，可以租用通用系统……，然而，这种种方法都各有优势，也都有其不周全之处。在齐普生公司，这一庞大的系统工程却由一名非专业研发出身的员工凭借对编程的爱好，用六年的时间，持之以恒地推动着，将齐普生的系统与业务进行无缝对接，为齐普生创造着不可估量的价值。纵观行业内外，这样的奇迹确为鲜见。

　　袁斌现任齐普生研发部经理，而在2004年入职时，他却是商务部采购组的一名主管。这样一个非专业研发人员如何能在研发岗位上长袖劲舞，成功推进齐普生系统之变革，其背后的精神值得我们每一位齐普生人敬仰与学习的。

　　敬业--用易表敲醒沉睡的数据工作

　　04年袁斌入职时，在商务部采购组担任采购主管，工作中都是使用EXCEL来处理数据，工作量大而多。袁斌对计算机编程有一定的了解，凭借着天生的专业敏感，他深信一定有方法可以解决这种强度大且重复劳动多的数据处理工作。当时，他除了做好自己本职的采购业务外，自己利用业余时间不断摸索，直到引进易表系统让采购组从繁杂的数据处理工作中脱离出来。

　　06年由于工作需要，他被调至物流组，同样的数据处理工作摆在面前。袁斌继续以高度的敬业精神，刻苦钻研，为采购组搭建好数据处理平台。在商务部主管副总罗总的指导下，商务部同事基于这个平台，努力工作，最终使公司CHIP申报工作一改往日落后的形式，在总代中持续排名第一。这时，袁斌研发的易表真正引起了公司的重视并得到认可。

　　勤业--狐表让数据工作实现质的飞跃

　　随着公司的业务规模扩大，数据量也越来越大，易表已经不能满足业务需求。在这样的背景下，袁斌马不停蹄地开始了新一轮的研究与探索。通过编程学习和对业务逻辑的深入研究，最终通过狐表将采购组、物流组、订单组、CHIP小组等业务进行系统整合，真正实现了一体化的数据平台。

　　对于目前在公司信息系统方面取得的成绩，袁斌总结其关键点在于：一、熟悉业务流程，对业务逻辑要非常清楚。二、要懂编程和数据库技术，选用最实用高效的技术手段。三、全面良好的系统架构设计。利用技术手段对现有业务流程进行重组和优化。

　　乐业--成功源于主动与坚持

　　谈到对公司系统发展的展望，袁斌津津乐道，目前狐表立足商务部，逐步向各部门延伸，明年计划向全国办事处扩展，演变成全国的信息流网络，提升公司整体的工作效率。回忆其研发过程中的苦与乐，袁斌说到，如果有哪里没做好，他就会不安心，有强烈的愿望一定要去解决、攻破。为了保证思路的连续性，他每天坚持早上班、晚下班，几乎放弃了所有的周末休息，静下心来钻研。他还笑侃到，那时候吃饭、睡觉、走路都在思考，哪怕是洗澡时思维都在不停地运转。他就是通过这样不断地自学、提升，日积月累，实现了工作的创新。

　　荀子曰：百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。正是敬业精神造就了袁斌成功的必然。在他看来，研发人员要有很强的自学能力才能提升得快，因为自己主动努力地去做和别人要求你去做是不同的概念，最终取得的成果也是有差距的。其实，不仅仅是在研发岗位上，我们每个岗位上的人又何尝不该如此。