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　　齐普生信息公司技术部近日召开第四季度区域经理会议，总结2005年工作，对新一年工作做了部署。

　　技术部副总监孙爱华在会上作了题为《如何把工程做得更规范》的重要讲话，其主要内容包括：理解政策、端正工作态度、讲究工作方法、提高工作能力、注意工作心态。重点强调了主动服务，高效率服务，同时也强调技术人员要不断学习，充实自己，不断提高自己的沟通能力、学习能力、动手能力。

　　乔东斌总经理和王春明常务副总经理在会议上同时阐述一个问题，2-3年后技术服务销售要达到1亿人民币。

　　乔总解释说，2004年公司成立时要求销售要做到8亿，2005年我们再次看来这个问题，不是实现了吗? IT这个行业，要大胆去思考，肯定有信心，要敢去想。

　　他还要求工程师要树立一个规范的服务意识、节约成本的意识，不要在一个同一个项目上浪费太多的时间，加快项目验收、加快工程进度、节约公司的每一份资源。

　　公司要求加强项目文档的监控能力，增加每一天工程日报工作，方便公司领导监控每一个项目的执行情况。

　　2005年技术部规模整体壮大，从2004年初的四个增值工程师到现在拥有了70多名具有华为3Com各项高级认证的工程师;工程范围从华南逐步覆盖到全国的近20个省、区及直辖市，这样的发展速度在IT界是屈指可数的。

　　(乔云松)