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　　本报讯 在公司全体员工的辛勤努力下，齐普生信息公司2006年再创辉煌，公司的业绩蒸蒸日上，而以前成为掣肘公司发展的经营管理这个“短板”也步上了正规，成为公司取得辉煌业绩的坚实后盾。

　　对于齐普生信息公司来说，销售业绩是衡量公司实力的重要指标。

　　2006年，公司实现合同额10亿元，含税销售收入为9.2亿元，实现利润(税后)1500万元左右。可以说，齐普生已经正式跨入中国著名IT分销商行列。同时，公司全年出货近9亿元，整体出货量排在H3C各家总代第一，这也是齐普生连续三年保持第一。

　　作为公司发展不可或缺的支柱——经营管理，在2006年迈上了新台阶。最明显的标志，就是在H3C业务规范评比中走到了前列。

　　具体来说，公司从各个部门，各个层面加强管理平台的建设。

　　行政管理：公司坚决进行了ISO9000质量管理工作，不仅通过了审核，最重要的是全体员工通过不断学习，持续改进，理清了公司的流程，岗位职责分明，接口沟通畅通，极大地提高了管理水平和工作效益。

　　商务管理：从条码、项目执行、进出货准确度都有提升，在H3C业务规范上也取得了成绩。

　　销售管理：对于销售细节的把握，管理策略的制定、执行、优化都比以前有明显进步，销售业绩的核算考核现在已经做到了及时和准确。

　　风险控制管理：理顺了风险控制流程，监控的力度得到加强，既控制和降低了公司整体经营风险又帮助了公司业务高效、顺利的提升。

　　市场管理：有了彻底的改观，质量和数量并重，同时，对客户满意度调查工作也进行得比较好。

　　财务管理：实现了精细化管理，良好的资金管理和计划能力，以及财务部门对业务深入透彻的理解，充分保障了公司的资金运作，同时降低了公司的费用。

　　信息管理：IT系统建设做到了投资小，简单实用，见效好，例如条码系统、一级核算、订单管理、库存管理，给公司管理经营上带来很大帮助。

　　团队管理：组织架构已经健全，队伍建设已见成绩，公司有一批业务能力强、品质优秀、心态良好、积极向上的中层干部和一大批素质良好的基层员工，这是未来发展的基石。

　　技术管理：技术团队的销售水平和市场能力得到了很大提升，服务更加专业。

　　分销运作管理有了提升，分销业绩也稳步的上升。

　　企业文化建设、市场宣传情况得到改善，公司报纸和技术专刊办得有声有色，体现了公司的技术力量和专业公司的形象，通过行业媒体的大量报道，业界也普遍关注齐普生公司。

　　这些成绩覆盖了公司的各个部门、渗透在每位员工的日常工作中，正是通过管理体系的不断完善，工作效率的不断提高，才能打造出专业化的团队，职业化的公司，才能取得优异的成绩。(唐珊珊)