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　　本报讯 又到了年中，深圳市齐普生信息科技有限公司一年一次的年中区域销售会议又要登场了。往年开区域销售会议，都是各大分区的销售精英齐聚公司总部开大会，而今年，公司领导决定，会议方式改一改，改为公司高层巡回到各大分区，一个区域一个区域地开，一个区域一个区域地了解情况，一个区域一个区域地研究问题解决问题，有针对性地提出具体的解决方案。

　　近日，公司总经理乔东斌、公司副总经理王春明及负责市场、项目的人员一起分别来到位于北京、杭州、南昌、成都的公司北区、东区、南区、西区四大区域中心城市，走到一线，先后召开了四大区域销售会议。

　　各区域销售团队都对销售会议作了精心的准备，在区域销售工作会议上，各个区对自己的业务收入情况作了总结，片区总监、产品经理、公司领导逐一给予评点，做到了不走过场，实际解决问题。与会的每个人都有半个小时的沟通时间。面对压力，大家相互鼓励

　　每到一地，公司领导都通报各地市场营销情况，介绍公司的发展重心、发展规划，听取当地区域销售情况汇报。大家谈成绩讲不足，提问题谋对策，共同研究具体解决方案。

　　从整体看，公司四个区域布局合理，经过几年的打拼，每个区都建立了比较健全的组织架构。去年几大区域缺干部，今年这种情况已经明显改观。今年上半年，四大区域都基本完成了规定的任务指标，运作正常。

　　从四大区域销售会议上了解到，公司销售团队信心高涨，对公司发展充满信心，对H3C前景充满信心。东区市场控制能力比较强，市场的根扎得深;南区掌控能力比较强，西区、北区比较成熟，业务更加全面。

　　公司领导每到一地，都反复强调狼性文化的建设，要求大家要发扬狼性精神，在市场上就是要有一股拼搏精神，就是要有一股敢打硬仗的精神。四个区域遇到的问题，不是自身经营模式、销售策略的问题，而是整体市场环境引起的。整个销售团队历经磨炼仍然没有丧失狼性精神，仍是一支有凝聚力的有战斗力的团队。在目前形势下，要守住这份江山，保持领先的业绩，还需要更大的努力，更需要狼性精神。公司为了调动营销队伍的积极性，每个季度每个区评选最佳销售员，给予特别奖励;区域之间评出最佳，给予奖励。

　　公司领导强调，作为销售型公司，销售就是公司的生命线，公司要求四大分区继续发扬狼性精神，在今年下半年取得更好的成绩，为公司事业发展再立新功。