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　　2007年9月30日,公司召开第三季度销售总结会议，会议由乔东斌总经理主持，详细总结Q3季度的销售工作，对进一步做好第四季度的工作做出指示。

　　三季度伊始，市场形势十分严峻。公司高层决定带领齐普生全员冲出逆境，向不利的市场发起挑战，改变二季度的不良局面。公司高层通过对市场的分析，明确了战略目标：决定在三季度中继续坚持与H3C保持高度一致的经营战略，坚持以H3C作为公司主业不动摇，并制定了详细的实施对策。同时加大在业务方面的投入。经过三个月的不懈努力，终于在第三季度中开创了喜人的局面，各项业务在华三的各代理商中均名列前茅，与去年同比增长近10%。事实证明，公司的决策是正确的，经受了市场的考验。

　　乔总首先就Q3季度的成绩向大家做了通报。Q3季度齐普生整体销售情况良好，各项业务在华三的各代理商中均表现突出。其中行业项目完成出货1.28亿元;商业项目完成5300万，均超额完成季度目标;SOHO完成3840万、服务销售回款近400万也表现不俗;商业分销、华为视讯虽然因市场不利因素的影响，销售受到一定影响，但整体表现还是值得肯定，销售都超过800万以上。这一组组数据让全公司上下欢欣雀跃，深受鼓舞。三季度的骄人成绩，是对全公司工作战斗力的一次大检阅，是对各区域领导能力的一次考验，是对今后公司销售工作的大推动、大促进。这必将进一步激发公司各区域你追我赶、争先发展的气势和干劲，进一步掀起“向困难挑战，向市场挑战”的新高潮。

　　乔总代表公司领导对在三季度中表现突出的商务部销售体系等多个部门给予表扬，对全体员工的辛勤付出给予了肯定。感谢大家以高度的责任感加班加点，任劳任怨。关键时刻，大家能顶的住，体现出了很强的团队合作精神。

　　乔总指出，通过三季度的严峻考验，说明齐普生的队伍是有战斗力的，是勇于向困难挑战的。三季度的成绩让大家鼓舞了士气，振奋了精神，学到了经验，找到了方法，进一步激发了全公司上下你追我赶、争先发展的劲头。乔总对三季度的工作进行了全面总结，并指出4季度市场情况可能会更加险峻，竞争会更加激烈，要求大家做好心理准备。但是整体来看，3COM被美国私募基金与华为共同收购，对我们齐普生公司来讲是好事，今后要更加坚决地走H3C产品路线。

　　乔总对下一季度的工作提出更高的要求。他强调：在今后的工作中，要确保全面完成今年公司的各项销售任务。各区域必须进一步增强紧迫感、责任感和使命感，全面盘点今年工作的时序进度，认真分析市场形势，找准突出问题，抓住薄弱环节，采取有效措施，以更加扎实的工作作风，更加强烈的责任意识，更加科学的工作方法，努力做好各方面的工作。要进一步加强公司的内部管理，要求各级中层干部要目标明确、把握工作重点，积极高效的处理好公司的日常工作，保证公司健康运作。希望每位员工踏踏实实、兢兢业业地做好本职工作，加强主人翁意识，力求让公司的工作更上一层楼。

　　王春明副总在会上发言，他肯定了大家三季度的工作，并表达了对售前工程师的感谢。他风趣的说，“军功彰里有你的一半，也有我的一半”。王总对大家在四季度的表现提出期许。他说4季度是销售高峰期，希望大家戒骄戒躁，继续保持良好的状态达成公司的预定目标。这需要每位员工要增强市场忧患意识和责任感，知难而进，开拓创新，扎实工作，在下个季度的工作中切实改正不足、以新的精神状态、新的工作面貌完成各项工作。同时他提醒销售人员要关注虚出订单的落实与执行，重视应收款与超长期帐款、负债率问题，以保证公司正常运作。

　　此外 ，罗宽久、高勇、高继军等几位副总针对Q3季度的工作相继发言，并对如何更好的开展第四季度的工作进行了补充说明。

　　这次会议是齐普生信息有限公司在2007年召开的一次重要会议，是一次相互学习、鼓舞士气、团结进取的会议，必将对公司更好的发展、完成全年目标的实现产生积极的影响。