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　　公司的选才主要的有三个标准德、量、才。才能是日积月累起来的，是总结的一点点的经验提升而来的。公司将员工培训是视作员工积累共享经验的重要环节，把员工培训作为企业的一项战略任务纳人企业的经营管理之中，作为人力资源开发的重要工作。

　　相对而言，新员工对工作更有热情，但是在着手投入工作时，却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工作效率低下。公司对新入职员工采用一对一的导师教导，其它同事的监督辅导。作为一个公司的老员工我深有感悟，我也是经过导师辛苦的教导，参加公司的培训，一步步走到今天。

　　作为一名商务人员，我深知商务部的业务种类较多且很复杂，工作要求严格，不能出半点差错。公司在全员培训方面也考虑得非常周全，为公司每个员工量身打造了学习充电的方案，按季度、按业务类型分析安排，并制定考核计划。督促员工多学习业务有关的知识，提升工作效率。

　　公司的育人标准是："因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短。"因材而用，审能而任，只重用其长处，而不强求其短处。有效实施员工培训有利于提高员工的个人素质和工作能力，开发员工潜能，从而提高组织的整体水平和工作效率。(商涛)