公告 更多

　　忆往昔峥嵘岁月，看今朝齐普生辉煌。蓦然回首，自2004年企业成立至今，齐普生已走过整整七个年头。

　　七年风雨历练，七年意气风发，七年斗志昂扬，使齐普生无所畏惧，勇往直前，成功的迈上事业的一个又一个的高峰。一路走来，从成立之初的几十个人到四百多名员工的今天，齐普生靠的就是"搏、信、和、道"的核心价值观，靠的就是一股快速反应、机动灵活、有进无退、舍我其谁的顽强拼搏精神。

　　目前，公司拥有四百多名员工，在IT行业来讲，属于不断成长的大中型企业。随着业务领域也在不断增加，公司规模在不断扩大，我们应该保持清醒的认知，提高警惕，防止"大企业病"在公司滋生蔓延，把这种可能扼杀在萌芽阶段。

　　那么何谓"大企业病"?管理学上给我们这样的答案：所谓大企业病，是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。

　　大企业病的症状一般表现为：信息不畅、机体僵硬、机构庞大的"肥胖症";职责不清、决策失灵、行动缓慢的"迟钝症";本位主义滋生，矛盾增多，协调困难的"失调症";安于现状、墨守成规的"思想僵化症"。

　　机构臃肿是"大企业病"的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排大队人马。结果就是效率的低下，人浮于事，难于管理，成为名副其实的"官僚主义"。当企业处于创业初期，人人都是主人公，为生存而努力工作;当企业逐渐壮大时，便趾高气昂，耽于享受，讲究排场，处处摆"官架子"，典型如，外行出差住宿，要求甚高，不考虑公司经营成本;在公司内，喜欢别人奉承，听不得不同意见。

　　其次，市场反应能力差，解决问题的能力差。遇到利益有一堆人争，当问题出现后，不是抢着在第一时间解决问题，而是互相推诿，撇清责任，以自我利益为中心，使下属不知所以，以致于市场反应迟缓和愚钝，没有及时解决客户所需，严重影响公司信誉和社会评价，最后的结果必然是腐败和衰落。事实上没有任何一家企业是十全十美的，出现问题不可怕，可怕的是问题出现后不能够正视，合理解决，因此，要求我们不回避问题，敢于承担责任，积极应对才是硬道理。

　　再次，墨守成规，缺乏创新，人人安于现状，团队失去战斗力，也是"大企业病"一个重要的特点。其中包括企业领导人创新精神的衰退，"以攻为主"的经营方式逐渐转向为"以守为主"，员工也是乐天安命，得过且过，整个企业死气沉沉，犹如一盘散沙。世界上众多的成功企业，由小到大、由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无一不是以不断创新来保持生命力的。齐普生若想取得更大的成就，一定要有创新意识，让企业在市场竞争中永葆战斗力!

　　人才流失本来不是"大企业病"的特征，但是却是"大企业病"的最终结果。主要原因在于部门之间形成团体门派，领导提拔新人爱用裙带关系和权力者个人喜好，形成的人际圈，以维护自身利益为出发点，且日积月累，形成利用“小山头”、“小门派”，阻挡了持不同意见者的生存发展。团队缺乏凝聚力，企业发展缓步不前，而真正有激情、有才干，热爱事业的人才白白流失掉。对此，齐普生必须把这种隐患连根拔起，吸纳优秀人才为企业补充新鲜的血液，也为人才的发展提供良好的机遇和平台。

　　千里之堤溃于蚁穴，齐普生还在不断成长，管理中也有不到位的地方，一旦出现这样的隐患，企业的发展将会出现严重的危机。因此，针对"大企业病"，我们应该防微杜渐，防患于未然，最关键的是要从“我”做起，从领导做起。不要说“大企业病”和自己无关，我们每个人都要从提高工作效率做起，发现有"大企业病"症状，都要敢于批评，敢于抵制。这也要求公司要更好的引用现代企业管理制度，把各项工作量化，通过评估定岗定人，保证岗位的科学合理化，勇于创新。另外，企业的反应机制必须适应市场的变化，提高企业的反应机制，以服务客户为第一要务，赢得良好的社会评价。只有这样，齐普生才能做大做强，立于不败之地。