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　　公司近日向全员发出通报，表彰和表扬了我司杭州办三位员工以公司工作为重，忘我工作的事迹。根据公司领导的部署，本报编辑电话采访了我司杭州仓库管理人员，让我们一起来了解他们的日常工作和心路历程。

　　当我们接通电话，说明采访意图的时候，唐伟和王竞朴实的说了同样的一句话："这只是本职工作啊，没有什么……"

　　仓库管理是一个企业中举重轻重的岗位，对仓库管理员来说，要求具备高度的责任心和细心严谨的工作作风，也是一项需要体力和脑力相结合的工作。

　　唐伟2008年10月加入齐普生的大家庭，现任杭州仓库高级主任，一直从事仓库管理工作。4年来，唐伟和他的伙伴在这个平凡的岗位上，勤勤恳恳、任劳任怨，在这个平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩，对公司各项销售业务开展，给予了极大的支持。

　　据了解，仓库货物管理有严格的要求。最基本的，区域划分要合理，存储摆放要有序，因为我司货物种类繁多，如项目、分销、运营商、宇视等不同类别，就要求储存的库区、标志、条码不超高、不倒置，保证叉车和托盘的正常出入。且分销产品要做到先进先出，货物摆放还要做到重不压轻、大不压小，堆放美观整齐。他们还深入贯彻仓库5S管理原则，即清扫、清洁、整理、整顿、素养，用标准规范的准则管理日常工作流程。

　　作为仓管员，他们最需关注的就是发出货物的准确性，保证不能有任何误差，必须严格按照公司流程操作，同时，项目改单退货也是需要关注的重点。H3C每季度末的业绩冲刺时，也是他们工作量最大的时候，需处理大量正常出货及虚出项目订单，通常会加班至凌晨两点以后。为了满足公司市场需求，杭州仓库加班已习以为常。

　　并非所有的工作都是一帆风顺的，意外突发的事件常常让人措手不及。 2010年4月，大华物流驻我司项目操作工因受到自身原因，突然罢工，停止操作我司货物。由于事件发生的太过突然，为了不影响我司货物的正常收发，唐伟等员工积极与承运商员工沟通，采取应急措施，一方面，多方协调，要求承运商立即补充人员;另一方面，全体仓库人员事必躬亲，主动承担更多体力劳动工作，在承运商员工罢工两天时间里，依然保证货物顺利收发，各项工作正常运行。

　　谈到工作多年最大的成就感，唐伟这样说道：做好本职工作的每一件小事，定位好自己角色，勇于承担责任，在公司业务不断增长情况下，杭州仓库能做到增量不增员，按照公司要求完成各项工作，并能得到公司领导与同事的支持与理解，也就是对杭州仓库员工价值的认可!

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