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　　"小改进，大奖励;大改进，只鼓励;"是华为任正非关于奖励的名言。而其中的"小改进，大奖励"在齐普生08年度先进表彰大会上表现得淋漓尽致。

　　在2008年度的先进评选中，经公司领导研究决定，增设了"优秀撰稿人奖项"、"优秀项目案例稿件奖"、"优秀经验共享稿件奖"以及"05-08年度合理化建议大奖"四个奖项，并不惜给出了重金来奖励获奖者。

　　平日工作中，一个小小的举动履行它本身的作用，就能不同程度地促进公司的发展。由于工作原因，经常会收到公司同事的投稿，有的甚至是凌晨发来的稿件，他们放弃了休息时间，为公司的品牌推广贡献了自己的一份力量。这些员工在写稿时的行为融合了太多的可贵的精神与品质，他们敬重自己的公司，并引以为自豪，他们能深入思考并付出行动，这是一种十分可贵的敬业精神。

　　在合理化建议中，更是体现出了公司"众人智长"的一面，一个企业的成功就需要每位员工都能以"主人翁"的心态，主动思考，发挥智慧与学识，为公司献计献策。本次获得大奖的合理化建议均通过长期的执行，提高了公司管理效率，这些看起来微不足道的建议，每年也取得了非常好的经济效益。因此，公司要鼓励并大力弘扬，对这些旁人认为的"小事情"也要进行"大奖励"。

　　往往在实施奖励的同时，公司也希望能得到相应的回报。在平时的工作和季度评选中，对于投稿人、合理化建议提案人，公司都有给出相应的奖励，今年又特别增设了年度大奖，相信领导们就是在向我们传达一种讯息。公司奖励了这种行为，对于公司来说，就是要倡导这种行为，希望有更多的人能自发地投入到这种公司没有硬性规定，但又希望大家积极参与的工作中来。

　　小改进，大奖励。我们要创造更多的机会，给那些热爱公司，立足本职工作，并追求不懈改进的员工。因为，万物都是变化，我们的工作需要不断地改进，永远都没有最好，只有更好，只要齐普生人做好了这些小事情，就一定能成就一番大事业。(王丹)