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　　本报讯 2009年，按照既定的思路和目标，公司管理部门认真负责地贯彻落实，各方面的管理工作达到了较为满意的级别。

　　公司2009年在风险控制和超期应收款回收上取得了非常好的成果，在销售业绩大幅增长的情况下，超期应收控制得很好，这是非常了不起的成绩。取得这样的成绩，是公司全体员工的重视，对风险的控制、理解和把握的力度做得非常好，是信用管理部和广大销售人员顶住压力、不辞辛苦、勤奋努力的结果。在产品营销部的努力下，公司的不良库存也控制得不错。

　　在公司高层的领导下，人事行政部、研发部以及相关员工积极配合，顺利完成公司新址的装修和搬迁工作，由于主管领导用心、策划周密、工作细致，装修和搬迁工作对公司经营管理没有产生任何影响。

　　商务部工作一直都做得非常好。在2009年依然是兢兢业业做好繁杂的商务工作，尤其在2009年底在公司业务量大幅攀升的情况下，顶住了压力，较好地完成了各项产品商务管理工作。

　　2009年4月份，公司组织了战略研讨会，通过头脑风暴和集思广益，明确了公司的使命、战略目标及核心价值观，得出了公司的SWOT、鱼骨头等分析图表，使得整个公司统一了思想，明确了方向，为齐普生未来发展指明了道路。

　　随着公司产品和业务多样化，为了实现管理精细化，2009年公司对各个事业部(业务单元)进行单独核算，目前工作进展顺利。

　　市场销售管理部在2009年对H3C的销售人员的绩效考核方面做得比较精细化，坚持每季度根据实际情况不断修正和完善考核指标。

　　另外，通过公司研发部及相关部门的努力，公司通过了国家级高新技术企业的认证，并已获得国家税收上的优惠(企业所得税优惠政策)。同时，2009年公司享受到福田区政府给予的可观的贷款贴息扶持。