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　　本报讯 1月16日上午，深圳市齐普生信息科技有限公司召开2009年度工作总结大会。会议主场设在深圳总部会议室，各办事处通过视频会议的形式参与了会议。此次会议议题主要是对公司2009年的工作进行分析和总结，并对2010年的工作提出新的要求。

　　会议首先由乔东斌总经理对公司2009年的工作进行总结。他在总结中指出，通过所有员工的共同努力，公司2009年顺利度过了金融危机，并实现了高速的增长。2009年公司超额完成了董事会下达的目标，并取得了历史性的进步。在金融危机的大环境下取得这样的成绩，是非常值得高兴的。

　　乔总指出，可以清楚地看到，我们2009年上半年H3C业务的任务完成情况还是非常困难，这说明金融危机对齐普生的影响还是巨大的，但是随着经济的回暖和国家4万亿的促进，对中国的经济的拉动反映在齐普生这里的情况也是非常好的。

　　技术服务业绩同样也是上半年压力大，但是最后还是取得了很好的成绩，这与技术研发服务中心同事们付出的巨大努力是分不开的。技术服务这块每年的增长比较快，但是我司离1个亿的目标还有很大差距，也还有很长的路要走。现在我司要做的就是在实现现有技术服务业务稳步、高速、健康增长的同时，还要将重点放在直接客户的维保业务上。

　　乔总对2009年的经营管理工作评价也非常高。2009年，公司获得了国家级高新技术企业认证，这是一项非常艰巨的任务，能获得该项认证是国家对齐普生各方面能力的认同，也是齐普生未来发展的重要基础。同时，公司成功召开战略研讨会，较好地完成了风险控制、事业部单独核算、政府贴息申请、办公地址的搬迁等重要经营管理工作。MBO工作的进步也是2009年经营管理中的亮点，为齐普生在H3C分销业务上的发展起到了积极的推动作用。在公司业务高速增长的情况下，公司人员队伍的建设与扩充工作也得到了同步提升。

　　在对2010年的工作分析中，乔总提出了初步的思路。在经营工作上要在保持公司稳步、健康发展的同时，努力实现公司利润的同步增长。在管理工作上要做到更加精细化，要加强各事业部的核算工作，各个业务单元要做好自己业务的战略研讨，做具体的分析，清楚认识后，确立一个更长远更切合实际的目标。要抓住机会弥补自己的不足，统一认识，找出方法，促使每个业务都良性健康地发展。要将加强办事处管理工作，加强干部队伍建设工作，拓展重点客户的工作也要不断加强，尤其是维保服务这块的直接客户，一方面要加大维护老客户的市场，在保证老客户不丢失的同时，还要加大力度拓展新的维保业务。

　　之后，罗总对在2009年年度工作中作出贡献的部门及相关人员进行表扬感谢，高总汇报了技术研发服务中心2009年工作总结以及2010年的工作规划。(王丹)