为加强企业干部队伍的建设，提高管理梯队的综合素养，4月19日，公司人力资源部特邀有关管理类的专家，在金百合酒店开设了一场中层干部管理技能提升训练课——《MTP 中层管理技能提升训练》，包括储干在内的五十多名中层人员应邀参加了此次培训。

　　此次是齐普生2011年干部队伍建设的首次重点工作，标致着中层管理技能提升训练正式拉开序幕。培训旨在提升中层人员管理技能，增强团队核心力量，为公司良性发展注入动力。

　　为了使培训落到实处及获得良好的培训效果，人力资源部在培训前期，组织实施针对此次培训的相关问卷调查，全面了解了受训者的工作状况，掌握了受训者的深度需求，并组织相关人员和培训老师做了面对面的沟通反馈。针对调查结果，设置的课程内容涵盖：管理者的角色与功能，管理者的角色演变，计划与执行，有效发挥组织效能，控制与发现问题，部属教育与高效沟通，领导力的运用等几个方面。

　　培训开始，由总经理乔东斌介绍了此次培训的意义并率先宣读了培训宣言，以身为范，激励大家的积极性与参与热情。随后，培训老师带领大家进入了此次培训之旅。

　　为了更好的吸收课程内容及将所学知识现场模拟到工作中，培训形式以面授和小组讨论相结合，将与会人员分成6组。老师首先根据系统的学习框架，分别从家庭管理角度、职能管理角度、人力资源角度及管理角色角度四个方面阐述了管理者的角色与功能。并以制定的工作任务为何不能完成的案例情景进行深入讨论，让大家了解管理者从精英—经理—教练—导师的角色路径转换。培训中，大家通过WBS清单的案例情景演练，掌握了计划制定三部曲的实际应用;从组织的概念、原则、形式、有效管理幅度、管理层次和高效授权等方面，懂得了如何更有效地发挥组织效能;从控制的本质、地位、过程、方法及关键节点等几个方面，了解了控制与发现问题的方法;利用学习型组织到教导型组织蜕变的模型演示，了解了部属教育与高效沟通的技巧;并从员工的需求、激励与行为、因情境而异的权变式领导、领导艺术的360度修炼等几个方面掌握了领导力的运用方法。

　　讨论完成后，受训人员除了掌握MTP管理技能提升的理论知识外，老师还解析了受训对象在工作当中的部分实际问题。受训人员在现场积极提问，深度交流，理清了思路，统一了认识，并纷纷表示会将所学知识应用到工作中。

　　中层管理者是企业的中流砥柱，在企业中起着承上启下的作用，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证企业各项决策的顺利实施和使企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键所在。

　　对企业而言，在通往基业长青的道路上，不断打造高绩效的管理团队，是企业重中之重。对中层而言，不断提高自己的管理技能与管理艺术，并将其落实到自己日后的日常管理工作中，使个人与企业同时受益，实现双赢。此次内训，让齐普生干部更加注重管理技能的提升，使公司的结构化管理，更趋于完善。