2017年4月21日，齐普生科技股份的同仁再次相聚在美丽的深圳，召开2016年财年总结表彰大会，此次大会以“敢于突破 勇于创新”为主题。

大会首先由公司董事长李结义开场致辞，他首先对齐普生2016年经营工作予以肯定和表扬。同时代表董事会对公司干部、员工的辛勤付出予以感谢；另外，希望公司继续提升员工综合薪酬福利水平；最后，也嘱托大家不能骄傲，不能松懈，要一如既往地勤奋踏实，未来更上一层楼！

齐普生2016年取得的成就

公司总经理乔东斌在会议上做了2016财年经营总结及2017财年工作规划的发言。发言内容详尽而细致、全面而深刻。

他首先对齐普生去年发展情况进行回顾，乔总表示，2016年我们打了一个漂亮仗,每一位齐普生人都以主人翁意识，发挥团队动力，与齐普生同舟共济，在面对困难和问题时，毫不退缩，牢牢抓住业务良性发展的主线，守住风险。全年销售额已达28亿元，经营增长幅度达30%，实现逆势高增长，创造了历史新高，迎来了齐普生的“大年”、“丰收年”。

通过环比、同比等数据，全面的总结回顾2016年公司各项经营业绩的情况,齐普生在H3C各家总代中出货量排名靠前，在其他各项商务经营管理指标上基本都是名列前茅。公司利润与销售额的同步增长,都不断创造新高。

2017年公司的机遇和挑战

乔总寄语大家，2017年公司经营管理工作的重要任务是确保完成董事会下达各项经营数字目标，注重风险的控制、保住经营成果、追求业务良性健康发展，这是公司今年经营工作中的头等大事。

在H3C业务上，我们继续按照既往的经营思路，注重风险的控制，追求业务良性健康发展；其次，在新产品业务上，也要追求稳定的发展，保持业务健康良性；最后，技术服务业务要维持队伍稳定，提升销售能力和管理能力，使技术服务业务取得较好的发展。

在管理上，继续坚持“市场是龙头，管理是基石，效益是生命”的思路，继续进行“发现问题，优化管理，提高效率”的管理活动，实现更为全面、更为精细化的管理，提高经营管理效率，为一线市场提供更好的服务。

会上，公司常务副总经理兼财务总监罗宽久对公司经营现状予以分析探讨。主要包括以下几个内容：2017年公司资金成本形势分析、开源节流主题曲、如何实现公司经营目标，应收款会议的重点要点等几个方面。

会议最后，为感谢员工的辛勤付出，公司在大会现场举行了隆重而热烈的表彰仪式，对2016年度先进个人与先进集体颁发证书和奖杯，各体系纷纷合影留念，在愉快而热烈的气氛中，大会圆满落幕。