2017年5月，公司正式宣布，为了进一步提升组织效率，更清晰地核算成本，对公司组织架构、高层管理岗位等职位职等作出调整。公司业务部门以事业部形式设立，分别为四大事业部：H3C事业部、迪普事业部、宏杉事业部、技术研发服务中心。

H3C事业部：全面负责新华三业务，作为新华三代理产品最全面的总代，涵盖行业项目、商业项目、运营商、云产品、SOHO分销、主网分销、安全分销、无线分销、智能家具分销等；

迪普事业部：作为杭州迪普科技股份公司全国行业总代理、分销总代理及最高级的四星级服务商，建设以深圳为中心，北京、广州、成都、武汉、郑州等全国三十多个分支机构营销平台，涵盖迪普安全产品、应用安全及交付产品、DPX系列及安全网络产品、分销安全、分销网络等；

宏杉事业部：负责宏杉业务，作为宏杉科技全国总代理、最高级别的宏杉星级认证服务商，除公司总部设有完备的营销支援平台外，还在全国三十多个分支机构营销平台设置各类销售、售前、售后等专职人员支持体系，销售及服务覆盖宏杉科技全系列产品。

技术研发服务中心：以新华三为主，多厂商产品的专职服务营销及专业规范的工程实施、维护保养服务。面向最终客户的整体运维解决方案、驻场服务、工程部署、劳务派遣等多种业务相结合。以原厂好件先行的备件作为客户网络稳定、高可靠运行的有力保障。授权培训和考试中心为用户提供标准认证培训及根据用户需求量身定制的网络技术和产品培训，辅助公司提高销售渠道的粘合度。

本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，也给更多的管理者创新发展的机会，有利于相关业务的发展和整合，以及团队和员工的成长，事业部可以把我们的体系变得更加协同、高效。

在激烈的市场竞争中，事业部的成立为齐普生树立了新的发展目标，组织结构松而不散，可以更加迅速、便捷的带领齐普生向集团化发展。因为企业的生命在于创新，要不断开拓、创新，永葆企业青春。我们要积极探索，在公司内部我们逐步建立健全现代企业管理制度，走向现代化科技企业。