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　　2005年4月16-17日，齐普生信息科技有限公司2004年度总结大会在市银湖度假中心会议厅隆重召开，公司领导及公司全体员工参加了总结大会，华为3Com公司的有关领导也应邀出席。会议由公司副总经理兼财务总监葛云主持。

　　公司董事长李结义首先致贺词。他说，2004年度公司全体员工团结一致、共同努力，圆满地完成了董事会下达的各项经营目标，希望全体员工在2005年度再接再厉，让规范成为习惯，让凝聚产生力量，完成董事会下达的各项经营目标，争取实现销售业绩、内部管理双丰收。

　　公司副董事长薛建宏在致词时回顾了2004年4月公司成立之初的情况，一年过去了，齐普生信息公司已经从游击队发展成为正规军，公司的业务销售、员工队伍规模不断壮大。希望在以后的工作中，全体员工继续发扬“狼性文化”的进取精神：首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会;其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败;最后，也是最重要的是要有团队精神。他强调，齐普生信息正处于快速发展期，公司需要更多更优秀的员工脱颖而出，充实到各个重要岗位，希望大家毛遂自荐，为公司的发展贡献力量。

　　公司总经理乔东斌在发言中指出，2004年是齐普生信息公司起步的一年,也是齐普生信息发展最为关键的一年。在这一年，齐普生信息公司从初创、起步，到正式运作，通过公司全体员工团结一致、共同努力，圆满地完成了董事会下达的各项经营目标，并且荣获华为3Com“2004年度最佳分销总代理” 奖项。

　　2004年度，齐普生信息公司在各方面都取得了长足进步：

　　公司经营业绩方面，顺利完成了经营计划，2004年度产品销售额近4亿元，公司增值服务项目也得到了飞速发展。

　　公司管理工作方面，公司建立了正常的运作秩序、管理平台，建立了公司各项规章制度;顺利进行了业务切换，完成了齐普生技术销售平台向齐普生信息销售平台的平稳过渡;完善了销售体系，稳定、优化了销售队伍，新建办事处：西安办、新疆办、长春办;华为3Com增值服务发展迅猛，技术队伍不断扩充，在华为增值服务体系内，建立了一支最强的技术服务队伍，特别是有一批品质好、技术精的中层干部起到了模范带头作用;加强了商务内部管理，建立了商务管理流程，确保向华为3Com反馈的CHIP、条码数据的正常、准确，并上线了ERP系统(金碟系统)，还编写了一些实用的周边小软件配套;公司培养了一批对业务熟练的商务操作人员，保障了业务的平滑过渡;成立了信用管理部，使风险控制更加系统化，有效地控制了风险，提高了应收款回款率和资金周转率;公司注重对客户的服务，从销售、商务、技术支持，都是以客户需求为导向，在华为3Com公司的多次客户满意度调查中，齐普生信息公司的得分最高;培养了一大批销售、技术、管理人才队伍，建立了基本覆盖全国的销售平台;公司去年通过了“深圳市高新技术企业”认证，已经拿到正式授牌;公司注重企业文化的发扬，通过报刊、网站等宣传手段提升齐普生信息诚信、踏实、具有较强执行力的企业形象;公司在业务、技术、服务与管理等各个领域都涌现出一大批认真负责、无私奉献的先进典型。

　　公司乔东斌总经理规划了公司发展的战略目标，即依托华为和华为3Com产品的增长优势，努力做好经营管理工作，形成自身的、强大的分销渠道，完善增值服务体系，形成核心竞争力，使企业成为在此业务上综合实力最强的公司。

　　会上，公司常务副总经理王春明、技术部、财务部、商务部、信用管理部、北京办事处等各有关部门负责人也分别作了工作总结。最后，华为3Com公司的领导在发言中对齐普生信息公司的工作给予了高度评价。