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　　——祝贺公司2004年度总结大会胜利闭幕

　　公司2004年度总结大会已经闭幕，大会总结了去年的工作，展示了我们所取得的成绩，提出了今年的工作目标，可以说，形势喜人、形势逼人，我们齐普生人必须抓住难得的发展时机，迎难而上，继续推进我们共同的事业前进。

　　经过一年的拼搏，齐普生信息公司已经在市场上站稳了脚跟，打开了局面，形成了明显的优势。从公司外部来说，齐普生信息在行业项目销售上具有明显的优势，行业渠道较为扎实，服务能力较强，客户满意度较高，有足够的资金保障。从公司内部来讲，公司已经走上一定规模，有一定规模效益，有一批忠诚公司、积极肯干的员工，公司管理的流程化、规范化、制度化已经逐步形成。

　　在新的一年里，齐普生信息公司面临着难得的发展机会和机遇。从外部来讲，华为3Com市场已经打开，市场规模已经形成，发展趋势良好;新产品推出，众多新的二代进入，齐普生信息可以通过勤奋努力去拓展渠道。从内部来说，通过努力公司管理上已经基本跟上了业务的需要，能够经受更大销售额的考验;较好的运作平台，能吸引更多的人才加入;全国一盘棋，能够统筹安排，整体运作效率较高。

　　公司形成的优势，让我们对未来的发展更有信心，广阔的发展前景和难得的发展机遇，也让我们切实地感受到形势逼人、时不我待。要继续发展，我们不仅要继续扩大我们的优势，还要客观地分析我们的不足。从外部来讲，公司的分销业务刚刚起步，经验还不够;渠道面还不够宽，尤其是分销渠道的欠缺;销售及管理平台覆盖面需进一步加强和优化。从内部来说，公司中高层的管理、业务人员较为缺乏;管理上，还处于粗放阶段;高管人员及公司业务上经验还不够丰富，只能在不断学习、摸索中前进。另外，在激烈的市场竞争中，公司的经营和发展还面临着威胁和挑战，公司经营产品较为单一，也为公司稳定经营、运作带来较大的难度。

　　可喜的是，公司从上到下对企业的优势和不足、机遇和挑战都有比较清醒的认识和分析。在年度总结大会上，公司不但提出了2005年度工作计划，也提出了如何发扬优势、利用机会、改进不足、排除威胁的一系列对策和措施。在2005年度，我们不仅要继续扩大企业的优势，还要把我们的弱项变成强项，把我们的弱势变成优势，也只有这样，我们的事业才能不断地发展，我们的明天才会更加美好。