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　　到9月份公司已完成全年利润指标

　　【本报讯】 10月22日至23日 公司在大鹏镇金水湾度假村召开半年工作总结大会。董事长李结义，总经理乔东斌以及销售部门和各办事处的负责人参加了会议。

　　会议由公司营销总监王春明主持，董事长李结义首先致辞。

　　李总说，经过一年半的奋斗，齐普生信息科技有限公司取得了长足的进步。公司董事会对公司现状有喜亦有压力。喜的是公司人越来越多，公司规模不断壮大，而且全员的精神面貌很好，取得了较好的经济效益和社会效益。随着公司的发展壮大，公司的压力也越来越大，怎么把公司办的久一些长一些，怎么让员工随着公司的发展而发展，许多问题需要公司管理层认真思考。现在IT业竞争激烈，办企业越来越难，能存在10年以上的企业更是不多，公司希望齐普生是IT业的佼佼者。

　　李总透露，到9月份，公司已完成全年利润指标，这是全公司上下共同努力的结果，可喜可贺。

　　李总通报了在9月27日召开的公司董事会情况，介绍了公司增资扩股的情况，公司注册资金已增加至5000万元，齐普生信息科技有限公司已跻身于IT业较大规模企业行列。

　　李总对公司全员提出了三点希望：一是，希望齐普生人不要沾染“大公司病”，大家要趁年轻多学习，多努力，不要懒惰，不要斤斤计较，要有大胸怀;二是，希望销售人员在各自的工作岗位上，不仅仅要抓好销售工作，还要把商务工作，办事处管理工作抓上来，只有这样才能成为美玉，成为栋梁之材;三是希望大家工作好，也要生活好，希望通过公司的发展，大家的生活水平不断提高，喜事不断。

　　公司总经理乔东斌总结了自今年4月1日到9月底这半年的各方面工作。

　　乔总强调全员要有很强的成本控制意识，公司从事的分销业务，特点是成本高利润率低，成本控制不好，就会出现白干甚至亏损。公司必须强调向市场要业绩向管理要效益，公司不仅要业绩，更要管理，对于逾期不良应收款，不良库存要充分重视。

　　乔总强调，齐普生信息科技有限公司不仅要在分销业绩上争第一，还要在企业管理，成本控制方面争第一。公司发展目标是：销售第一，管理最佳，成本控制最佳。

　　乔总提出要加强公司人力资源管理，要做到人尽其才，物尽其用。要随时的掌握员工工作饱满度，杜绝人力资源浪费，乔总强调绩效考核的重要性。

　　乔总分析了华为3Com公司“总代”队伍的变化，去年退出一家，最近又退出一家，说明市场是残酷无情的，要在这个市场上生存、发展、只有靠自己努力。

　　关于企业化建设，乔总指出，关键是要把“立事于行、服务于心”融化到全员的行动中，得市场没有捷径，必须付出，踏踏实实地做好眼前的事情，积累经验，寻求更长远的发展。

　　王总侧重总结了半年来的市场销售工作，并与各办事处的销售人员展开良好的互动，共同分析销售工作中的经验和不足，并对后期的销售工作做出部署。