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　　渠道条码系统通过对产品物流各环节的跟踪，以有效的手段监控渠道物流，是华为3Com技术有限公司进行渠道管理的重要工具。2006年1月1日起，华为3Com公司生产的所有产品将全部纳入条码管理，并作为各级代理商业绩、返点核算的唯一数据基础。渠道进销存管理由CHIP改为渠道条码管理(Channel Barcode System)，简称CBS系统。

　　按华为3Com渠道条码业务规范，总代于每周一申报上上周五24点至上周五24点之间的所有收货、发货、退货接收条码，华为3Com将于每周二提取上上周五24点至上周五24点之间的条码数据作为当周的CBS Sales in报告、Sales out报告及库存报告的基础数据，并参照此数据制作每周渠道条码数据质量周报。

　　华为3Com渠道条码业务规范考核分为Sales in、Sales out、库存、用户签收、紧急调货、操作规范六部份，考核总代条码业务的及时性、准确性、规范性。

　　一) Sales in

　　考核总代是否准时于每周一导入上一周的所有收货条码，要求每周上传的收货条码应与厂商发货条码数量一致，导入收货条码前需与厂商发货条码比对，避免因条码采集错误等造成上传收货条码失败。

　　二) Sales out

　　考核总代是否准时于每周一导入上一周的所有发货条码，按导入成功的条码数据比例计算数据的准确性，导入发货条码前需进行各项信息的校验，包括发货条码类型校验、项目订单号校验、发货二代校验、BOM编码校验、发货条码数量校验。

　　三) 库存

　　考核总代正常库存、WAIT库存、借货库存条码申报的及时性、准确性、规范性， 其中正常库存要求严格区分项目库存、分销库存管理，WAIT库存要求准确维护条码的库存类型、项目进货单号，借货库存要求准确维护条码的库存类型，同时参照每季度条码库存与实物盘点库存比对结果进行调整。

　　四) 用户签收

　　考核总代上传条码与二代反馈条码的一致性，参照二代服务补偿异常签收涉及总代条码更正的数量。

　　五) 紧急调货

　　考核总代紧急调货的操作规范，总代在供货紧急但相应库存备货不足，需分销库存与项目库存相互调用时，向华为3Com商务部、渠道业务部提交紧急调货申请，由华为3Com商务部审批给予紧急调货编号，同时总代必须于20天内完成补货调整手续。

　　六) 操作规范

　　考核总代是否按要求于每周一上传上上周五24点至上周五24点之间的数据，并于完成对上传失败条码的处理;总代条码业务操作的及时性、准确性和完整性。

　　结合2006年华为3Com渠道条码数据质量周报成绩，我司条码业务水平稳步上升，目前条码业务的及时性、准确性、规范性在各家总代理排名中位居前列。为了保证我司条码业务的长期稳步前进和持续健康发展，仍需要公司领导、各部门、各家二代及客户的持之以恒的重视和配合。(周菁菁)