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　　春节返岗后，人力资源部一直处于忙碌的工作状态，在努力按照标准，逐项完成工作的同时，回过头来才发现我们的团队很强大，我们虽不是鹰，但是我们却有鹰一样的团队。

　　招聘工作方面：除了2011年新增人员编制外，与以往相比，人员离职的增加导致人员置换带来的招聘压力。

　　在调薪方面：调薪参考指标的增加，导致调薪的复杂性与时间成本的增加。

　　在人才培养方面：加强了对骨干员工及储干的培养，为未来的人才梯队建设储备和输送人才。

　　在离职方面：加强与离职人员的沟通与反馈，为未来的人才流失防患于未然，同时对于未来的人力资源工作开展，提供更好的决策信息和数据支持。

　　在新人关怀方面：加强与实习生、试用期员工的沟通，做到实习期、试用期的跟踪反馈制，随时掌握员工对工作的熟悉程度及员工的工作动态等。

　　人力资源工作的日趋精细化及现实工作量的增加，试想，要是没有通力合作的团队，在规定时间，要完成各项工作任务的难度有何其之大。

　　不同的岗位有不同的需求，不管在任何岗位上只要自己做到最好就是对团队最大的帮助，团队需要所有成员的共同支持。

　　这时我想起阿里巴巴马云说过的话，在阿里巴巴，我们不希望用精英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡人，我们每个人都能欣赏自己的团队，那么就行。

　　拥有同一的价值观，拥有统一的使命感和目标，就能成就一个卓越的团队。(骆琼)