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　　本报讯 2008年1月2日下午，公司在总部会议室以电话会议方式召开公司员工大会。会议由公司总经理乔东斌主持，公司经营班子成员，各部门经理，公司全体员工参加了会议。

　　会上，乔总首先对公司2007年总体情况作了全面的总结。 2007年,公司基本完成了董事会2007年初下达的各项经营指标，他感谢公司全员在过去的一年里，面对困境和挑战毫不畏惧，与公司领导一起齐心协力、共同奋斗，取得了难得的成绩。

　　乔总肯定了公司全员在面对困难时表现出来的团结，肯定了公司按照原则办事，积极维护整体市场秩序和渠道健康的做法，高度评价了公司在商业市场上取得的成功。他认为，公司2007年取得的成绩说明，公司的销售能力在提高，管理水平在提高，执行力在提高，竞争力在提高，公司的核心价值在提高。

　　乔总点评说，增值产品事业部管理已步入正轨;商务部的管理工作坚持做的很好;分销管理部分销业务做得更细，管理和运作水平有了很大的提高，与其它总代理保持在一个水平线上;信用管理部应收款会议开得卓有成效，回收超期应收款工作出色;市场部保持了市场宣传与活动的良好运作势头，同时对销售管理也做的更加细致;人事行政部理顺了很多人事、薪酬方面的管理问题，申请了系统集成三级资质;公司区域管理体系已经基本建立。各个区域总监在管理思路和队伍也建立起来了;例会制度得到完善，绝大多数的部门例会都坚持得不错，特别要表扬得是那些人数很少却依然坚持制度的部门;市场部对销售的管理已经达到了一定的水准;技术服务中心的项目管理得到加强，例会及总结都做得不错;技术服务销售市场拓展有了一定的进步;企业文化建设继续得到加强;公司在管理上依照ISO9000要求进行管理，绝大多数部门与员工都有很强的意识，按照流程和制度办事，坚持学习、发现问题、解决问题、不断完善制度;成为了H3C的安全产品总代。

　　乔总也指出了公司2007年的不足之处。在分析了2008年公司将会遇到的挑战和机遇后，乔总提出了公司2008年规划。

　　王春明副总经理总结了公司销售方面的工作。他认为2007年是公司做H3C总代以来最艰难的一年，H3C市场政策不断变化、H3C股权变动影响较大、各家总代之间的恶性竞争。在这样的环境下，公司仍保持了较好的销售额，说经公司经受住了考验。2007年公司在优化销售流程方面有了很大的改进。同时公司分销的销售水平有了很大的提高。他对公司2008年的市场作了展望。

　　高勇副总经理总结了技术服务中心的工作。他认为2007年技术服务中心比较好的一个亮点是PCS业务，增长了70%多，这也是以后技术服务中心发展的一个重点方向。2008年技术服务中心的重点在于PCS业务，努力把齐普生的服务业务做得更大更强。