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　　本报讯 新年伊始，公司领导班子提出了2008年经营战略。公司提出，2008年经营管理工作的重要任务是在确保完成董事会下达的各项经营任务的基础上，追求公司健康、良性、长远、有序的发展。

　　在管理上，公司今年的重点工作放在防范风险、优化管理、降低成本、提高效率上，确保实现董事会下达的各项经营目标和盈利指标;

　　在产品销售方面，在追求H3C传统产品销售业绩平稳运作的同时，重点拓展安全产品的销售以及商业市场销售方面，做到有新的业绩、新的利润增长点、新的销售业务亮点;

　　增值事业部业务方面，一定要想方设法拓展出新的产品销售线;

　　在技术服务业务上，一方面做好H3C的服务外包业务，另一方面公司自己要加大对外拓展服务市场业务的力度，尤其要加大面向最终用户的服务市场的拓展力度，如果说2007年是突破的开始，那么2008年是争取飞越;

　　同时公司在管理上需要统一思路和认识：“市场是龙头，管理是基石”、齐普生整个经营过程浓缩一下就是“销售和收款并举的过程”，追求“业绩稳定、安全第一”的目标，所以要进一步健全、完善、强化公司制度，加强风险控制能力，加强成本控制，提高服务质量和能力、提高客户满意度。

　　公司的工作重点是：保持业绩健康、平稳的增长;加大历史遗留应收款问题的处理力度，降低历史遗留的应收款总额;一季度，公司管理层重点督促相关部门进行“不良库存的处理制度、流程的优化与执行”;从两方面着手加强解决风险控制问题;公司内部管理操作流程上，要严格执行ISO 9000管理体系要求，对公司目前在贯彻执行ISO 9000不够好的几个部门要进行重点的跟踪;完善人事管理制度;进一步健全和完善销售管理制度，应收款的奖罚制度要真正体现执行的例行化，形成“齐普生的销售过程就是收款过程”的意识;销售队伍建设的重点是对区域总监等中高层干部的管理意识和综合能力的培养和整合;建设好公司技术服务队伍;加强对现有人才的在岗培训和有潜力的人才进行培养;企业文化建设方面，继续强调经营风险意识和市场危机意识;建立公司企业文化手册，形成公司的企业文化体系;提高自身经营管理水平，提高客户满意度，提高核心竞争力;成立技术服务公司，专注中国IT技术服务市场的业务，并且力争在未来两年实现国内上市的目标。