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　　本报讯 4月13日，增值产品事业部组织部门全体人员召开“回顾2007，展望2008”主题会议，并邀请技术支持部经理出席会议。会议由产品经理主持，与会人员对2007年工作中收获的成绩与存在的问题，进行了认真分析和总结，为2008年财年规划献计献策，会场气氛热烈而有序。

　　会议议程主要分四个步骤进行：一、增值产品事业部商务流程培训;二、部门2007年工作总结及2008年工作规划;三、区域销售人员2007年工作总结及2008年工作规划讨论;四、主管副总会议总结点评。首先由商务主任讲解后台商务流程，他针对2007年出现的问题进行整理分析，深入浅出的为大家上了一堂实用的商务知识课。接下来产品经理分析了2007年整体市场状况，他以销售数据为基础，友商优劣势对比，对自身存在的问题做了深刻反省;明确指出了2008年市场空间和机遇，大家对2008财年充满信心与期待。

　　会议期间，各位区域销售经理分别对2007年工作总结及2008年市场规划做了详细的汇报，包括：2007年业务完成情况，影响业务的因素，厂商政策总结，分析市场拓展优势和劣势。2008财年市场机会点及竞争对手分析，销售规划等内容，针对每个人汇报，副总经理和产品经理都做了非常细致的点评，使销售人员充分认识存在的问题和今后业务开展方向。在讨论共性问题时，大家积极踊跃发表自己的观点，就事论事，会议多次出现讨论的高潮。技术支持部经理也针对服务相关的问题做了全面的分析和讨论，大家讨论时知无不言，言无不尽，整个会议过程井然有序，完全超出预期的效果。

　　最后，主管副总对销售人员工作提出了八个要求：一 、树立正确的销售理念 ;二、 提高产品知识的学习; 三 、坚持每周的项目分析会; 四、正确引导渠道，做好渠道服务;五、合理利用公司资源; 六、学习友商的优点;七、提高团队协作能力;八、戒骄戒躁、相互学习。

　　在会议结束之际，公司总经理乔东斌先生亲临会议现场，为本次会议发表讲话，乔总讲到，公司坚持以人为本，秉承"立事于行、服务于心"的经营理念，追求个人与公司共同发展，共同进步，希望增值产品事业部08财年取得更加辉煌的成绩。