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　　4月20日，公司总经理乔东斌在2011财年大会上所作的报告透露，2011财年公司又取得了令人振奋的成绩，公司的销售业绩、税后利润、风险控制等各项指标在2010年大幅提升的基础上，又有了很大的提高。

　　报告指出，公司销售业绩和主营业务税后利润比年初计划都分别增加了27.55%、33.92%，风险控制和年底超期应收款总额控制非常良好，2011年底的超期应收款又创下历史新低，超期库存和不良库存控制也相当不错，新增坏账和不良库存都基本为零，公司运营更加处于稳健、良性。

　　横向纵向均可圈可点

　　2011年公司非常圆满地完成了董事会下达的各项经营指标，管理上的几件重大事项也完成得很漂亮，如：金华威公司股权的整体转让，解决了公司业务存在冲突问题;公司自主研发的商务管理系统成功应用，支撑了公司业务的迅速发展;时隔四年，公司又重新获得了H3C的"优秀分销总代理"荣誉。

　　2011年，齐普生各项业务横向比较来看也是很不错的。其中：在H3C的各家总代理中，齐普生排第二，排名与2010年提升一个名次，份额有所增加，中青旅第一，然后依次为方正、晓通、佳都。新产品部在迪普的产品上取得量的迅速增长，为未来市场业务的发展打下了良好的基础。

　　从纵向上看，2006年业绩曾经是一个历史高点，2007、2008年由于H3C业绩下滑造成公司销售收入严重下滑，2009年开始重新启动.继2009年销售额一举突破了10亿元大关之后，2010、2011年都再创了新高，2011年销售额达到了13.8亿元，2011财年销售额为14.2亿元。在今年一季度，公司的H3C和新产品的销售数据与历史同期相比又创历史新高。公司利润与销售业绩增长走势基本相似，2006年利润曾经是历史最高，2007、2008年利润下滑严重，2009、2010、2011年又不断创造了新高。

　　2011年亮点增多

　　2011年公司的销售额取得非常高速的增长，销售额增幅达到了20%，各个产品线的业绩都完成得非常好。H3C销售业务基数已经很大，2011财年增幅依然达到了16%，在H3C五家总代中排名第二，而在其他各项经营、商务等指标(如：利润率、周转、应收、物流等)上整合排名都是第一，尤其是齐普生商业分销业务，这是一项充分体现分销商核心价值的业务，齐普生处在五家总代中的第一位; 新产品部是在2011年新组建的部门，通过扎扎实实地拓展市场，销售业绩得到了大幅提升; 技术服务销售业务也完成了公司下达的销售目标，增长幅度也约为18%。

　　队伍建设取得较为重大的进步。接连的人事重大变化，公司仍然能够有较为快速发展，说明齐普生这几年在干部队伍建设取得了较大的进步。

　　2011年公司管理部门的工作，按照既定的思路和目标，认真负责地贯彻落实，各方面的管理工作完成都很不错。2011年公司获得了可观的政府津贴，维持了公司“国家级高新技术企业”的称号，享受到了政府给予的一些优惠政策;在风险控制和超期应收款控制上取得了意想不到的突出成绩，年末超期应收款总额创造了历史新低，这是非常了不起的成绩。年底负债率成功地控制在70%以下;公司商务部2011年顶住了压力，很好地完成了各项产品商务管理工作;公司新的商务系统以及OA系统成功应用，提高了公司整体运作效率，提高了业务管理水平;H3C的各项MBO工作取得了不错的成绩，基本处于第二的水平;公司通过了CMMI-SVR认证，正在准备通过ISO 20000和ISO 27001的认证;产品营销部很好地控制了公司H3C产品的不良库存问题，新增不良库存很少;成功地实现了金华威的股权整体转让，不仅解决了业务冲突，解除了包袱，并为公司带来了一定的投资收益;成立新产品部，专门经营迪普产品和宏杉产品业务，运作顺利，取得了较好的成绩，应该是公司未来一个新的增长点;相关部门做到了在人力资源管理上有规划、有管理、有控制的管理思路;

　　在2011年底，公司成功举办了“核心渠道交流会”，效果很好，与核心渠道之间拉近了关系，提高了互信，增强了合作;技术服务业务一些关键项目还是取得了突破，如：整个江苏省工商系统的睿智IT运维管理系统项目成功中标，对技术服务业务的发展是有重要意义;

　　公司在2011年获得了“福田区自主创新龙头企业”和深圳市国税局颁发的“纳税信用 A级纳税人”等荣誉称号，这些都是社会、公众以及政府对齐普生的认同;公司企业文化建设取得了很大进步。年中针对“大企业病”的大讨论、年末“读书节”的活动，以及各种培训、大比武和齐普生网络商学院，都得到广大干部和员工的积极响应和参与， 激发了员工的学习热情，增强了员工综合能力，提升了公司执行力，形成了积极向上的工作氛围，朝着成为“学习型企业”的目标在迈进。