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　　2012年齐普生公司隆重召开财年大会之际，各体系未雨绸缪，纷纷召开各体系业务培训及沟通交流会，总结分享2011财年工作中的经验，安排部署2012财年的工作规划和思路……

　　技术研发服务中心召开2012年服务规范和产品培训会议

　　会议首先由技术服务总监孙爱华做了关于服务业务交付规范的交流，主要包括：1、新财年部门组织架构，2、服务业务的分类及交付规范，3、H3C新EPMS系统的操作指引，4、公司服务交付管理系统的操作指引，对平时服务工作开展过程中可能存在的疑惑和问题一一进行了解析和说明，统一了大家的认识，为新财年服务工作的顺利展开奠定了良好的基础。

　　商务体系2012年业务培训及沟通交流会

　　商务工作交流共分为四节，第一、订单;第二、采购;第三、物流;第四;业绩;这四个环节包含了整个商务的流程，看似简单，但是实际上有很多细节。关键是掌握公司制度和规定，透彻的理解，并且要用于实践，从实践中发现问题、解决问题。

　　新产品部召开2011财年总结大会暨2012财年规划会议

　　吴总对新产品部2011财年工作进行了总结并指明2012财年的工作规划与市场拓展的重点工作。随后由厂家领导为大家进行产品培训和政策宣讲，最后由吴总为大家进行新产品业务考核政策进行指引并与大家签订2012财年目标责任书，明确新财年的工作目标和重点，为2012年销售工作的执行打下良好基础。

　　H3C销售体系圆满召开2011财年工作总结会

　　公司副总经理安总就2011财年有效业绩情况以及转化率进行分析，同时针对各区的业务特点进行总结。在各区的业务类型上对全体参会人员进行介绍和分析，对各区市场有明确的定位，帮助大家以后能够更好的开展业务。与此同时，安总也对09到11财年各项业务的变化趋势做了原因分析。