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　　本报讯 4月26日，齐普生公司在深圳举办了2009年战略研讨会，公司的高层、中层干部共30多人参加了此次会议。主要通过分析当前市场形势，认识自己的优、劣势，找准"齐普生未来生存发展最大的敌人"，以明确公司发展方向，开拓生存空间和发展机会，迎来一个崭新的快速的发展时期。

　　此次战略研讨会从今年年初就开始准备，受到了公司各级干部的高度重视，以公司总经理乔东斌为首的公司高层、中层干部都参与了前期的战略研讨论文的交流。交流期间共收到公司各级干部及员工的战略研讨文章近三十篇，是一次全员参与、群策群力的思想交流大会。

　　战略研讨会上，首先由总经理乔东斌介绍了开展这次战略研讨的背景和企业战略研讨的重要性。随后，顾问为大家讲解了"企业战略"的相关基础知识点，包括了：战略的概念、战略的层次、战略的要素以及战略管理的步骤等。并列举了华为、IBM等著名跨国公司的战略管理实践，带领大家全面地进行了宏观环境分析、市场与行业分析、内部资源及能力分析。

　　会议期间设置了四个讨论环节，将与会人员随机分成五个小组，进行无领导小组讨论。讨论紧密围绕议题：公司SWOT分析、公司使命与愿景、公司关键结果领域及关键绩效指标、公司的核心价值观和管理原则。大家积极踊跃，畅所欲言，陈述有理有据。

　　战略研讨是一个集思广益、统一思路的过程，在对公司进行全面分析、讨论的基础上，与会人员在企业战略思路、核心价值观、使命与愿景等方面达成了共识。

　　在为时一天的战略研讨会中，参会人员纵观全局地分析了公司发展环境，洞察公司未来的发展机遇与风险，总结了过往工作的经验与教训，明确了公司的业务发展战略，更加肯定了齐普生公司"分销"与"服务"两条腿走路的战略定位，并初步明确了公司的新产品业务组合及其发展布局。同时，也营造了公司的和谐氛围。

　　战略研讨的教程上有汤姆斯.彼得斯的经典名句，"一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量"。勤奋、进取的齐普生人正是为了共同的信念，积极探索着齐普生的可持续发展之路。凡事预则立、不预则废，本次齐普生公司战略研讨会的胜利召开，为公司的可持续发展点亮了一盏明灯。我们有理由相信，齐普生一定会迎来一个更加快速健康发展的新时期。(王丹)