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　　从齐普生的人才观可以看出，齐普生是一家重视人才，尊重人才的公司。齐普生尊重人才，但是从不迁就人才。

　　对齐普生而言，人才就是那些能够把事情作好，能够在工作岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造价值的人。齐普生将每一位员工都视为公司的人才，尊重人才的价值，就是尊重每一位员工的价值。

　　齐普生衡量人才的标准是多元的。如果你能力稍逊，你就需要比别人更勤奋，以勤补拙，去创造价值;如果你才能超群，你同样需要勤奋，以身为范，来保持价值。齐普生提倡“因材而用，审能而任”的用人之道，只重用其长处，而不强求其短处，让每一位英雄都有用武之地。齐普生要营造人人工作愉快的工作氛围，每一位员工都可以通过不同的方面来证明自己的价值。

　　齐普生努力为人才打造发展的空间，并给予人才充分的信任和尊重。齐普生为人才提供有竞争力的薪资待遇、培训计划和晋升空间，激励员工的潜能。这就犹如打造了一个公开的赛马场，能者上，不能者下。能与不能都是动态的指标，即使你是千里马，但如今你停滞不前，或是耍性子拖大家后腿，那你的辉煌也只能说明过去。齐普生要营造人人力争上游的工作状态，让每个人在工作中都能获得成就感和满足感。

　　齐普生尊重人才，尊重知识，但是绝不迁就人才。你是人才，为齐普生做了非常多的贡献，但是如果你居功自傲，躺在功劳薄上睡大觉，齐普生即使要重用你也难以服众。你是人才，但是如果你自命不凡，以自我为中心，要凌驾于组织之上，那是不可想，也不可为之的。公司若迁就你，听之任之，就是害了你，也是害了公司。

　　齐普生的发展离不开人才，人才在齐普生发展中占据着重要的位置。但是齐普生的成绩，不是靠哪一个人单打独斗就可以取得的。即使是超群拔类的人才，也要融入集体，参与集体奋斗，才能更好地释放其潜能，更有力地推动齐普生的发展。

　　齐普生重用有才之士，但反对唯才是举;齐普生提倡人才竞争，但反对不择手段;齐普生鼓励人才特色，但反对自以为是。齐普生尊重人才，但决不迁就人才。齐普生要始终坚持这个理念并把握好这其中的度，营造人人工作愉快，人人争上游的工作氛围，做一家被人才尊重的企业。(王丹)