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　　作为公司的中层干部，在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。中层干部的管理水平的提高，不但有利于公司形象的提升，更能为公司的规范化、系统化管理起到不可估量的作用。而针对中层干部的职业素质和实际管理能力的培训教育也有别于公司之前开展的如面向新员工的导师制培训，以提高新人的业务水平;面向全体员工的拓展训练，以提高全员的团队意识和整体协作能力等此类常规培训。

　　7月份，在公司领导的倡导下，由人事行政部牵头，与深圳某知名管理咨询公司建立了长期的合作，确定开展以目前通行的职业经理人教育为主的一系列培训课程。对于像齐普生这样一个处于高速发展期的公司来说，管理要与业绩一起提高，首先要提高中层干部的管理水平。目前公司的大多数中层干部是与公司一起成长起来的，积累了丰富的实践经验，但从长远处着想，进一步的提高理论水平，更能锲合公司的发展。此次的职业经理人培训课程虽然时间很短，但可以传授许多先进的管理理念，如经理人角色认知与有效沟通，执行力提升，绩效评估与目标管理等，有利于学员找到自身职业定位，将理论与实际工作相结合，全面提升企业的执行力。

　　同时，为体现激励效果，对于此次职业经理人培训，公司采取了与绩效考核相结合的方式确定人选，根据2005年度的干部考核成绩综合评估，最终确定由技术服务中心、财务部、南区销售区域三个部门的负责人参加此次培训，并将在培训后对此次培训进行效果评估，保证今后培训的可持续性和收益率。

　　今后公司将进一步扩大培训范围，保证每一位合格的员工在齐普生不仅能各尽其才，而且能不断充实自己，提升综合素质，得到长足的发展。 (唐珊珊)