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　　2007年5月下旬，经公司总经办批准，由人事行政部牵头，专业管理咨询顾问介入，一个涉及公司全体员工的企业人力资源诊断开始进行，这标志着齐普生公司在2007年深化管理的决心，也拉开了一场公司人力资源改革的序幕。

　　众所周知，齐普生公司自2004年成立以来，只用了三年的时间，排除万难，勤奋拼搏，不但成绩斐然，同时也涌现出一大批业务过硬、品质优秀、忠诚度非常高的员工，这些都是齐普生引以为傲的资源优势。

　　在取得了这些成绩之后，齐普生思考的不仅是如何保持业务发展的优势，如何将公司做的更强，更多的则是贯彻“以人为本”的宗旨，营造一个和谐人文的工作环境，建立一个唯才是用的现代化企业，实现公司与员工的双赢。

　　此次诊断的内容范围包括企业的战略目标一致性、愿景描绘清晰程度、企业文化认知程度、企业变革对员工的冲击程度、价值观、沟通机制、薪酬绩效的合理性、员工满意度调查等。而诊断的目的，则是希望大家能在一个有动力、有希望、有满足感的、舒适的、满意的工作环境做一个职业的、快乐的齐普生人。

　　此次诊断将历时近一个月，后续将根据诊断结果进行系统化的变革。在公司领导的全力支持下，结合专业顾问指导培训和公司员工的通力合作，公司将不断深化管理力度，以科学化、人性化的管理，更能体现员工的个人价值。同时也更希望大家能同心协力，紧紧凝聚在一起，共创齐普生更加辉煌的未来。 (唐珊珊)