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　　本报讯 从年初开始的关于“齐普生未来生存发展最大敌人是谁”的大讨论，经过发动、提交征文、总结等环节，目前已经圆满结束。该活动引发了公司全员对此问题的思考，从收到的征文看，公司上下各抒己见，分析深刻，活动收到了预期的效果。

　　在瞬息万变的市场上，只有善于总结的企业才能不断成熟。齐普生公司从创立至今的五个年头，正是通过不断的尝试，总结，变革，再尝试，再总结……不断实现积累、提升、跨越。目前，齐普生已经积累了一定的基础，能立足市场，有效经营，但我们仍要不断地总结经验，归拢思绪，继续探索出使齐普生进一步做大做强，永续发展的成功之道。

　　“齐普生未来生存发展最大敌人是谁”是我们亟待明确的问题，也是公司面对未来发展所关心的首要问题，公司今年年初通过开展一场讨论活动，集思广益，共同探讨了问题的真谛。活动以乔总的一篇《序言》徐徐拉开帷幕，乔总通过回顾公司历程，分析公司现状，与大家探讨的思想为主线，并以抛砖引玉之势向大家征集以"齐普生未来生存发展最大敌人是谁?"为主题的文章，与大家碰撞思想的火花。

　　最终的文章征集结果令人非常满意，公司高层、中层干部全部参与了投稿讨论，多名员工也自发撰稿，每个人都立足本岗，综观全局，深度分析了公司发展战略层面的问题。来数众多的文稿数量，反映出大家对公司的热爱以及对公司发展的关注。文稿的字里行间，也跃然映射出大家对待此次活动的认真态度。

　　经过总结，大家普遍认同的观点是：齐普生未来生存发展的最大敌人是自己。其中一文分析"我认为企业未来生存发展的最大敌人是自己。这种观点代表了国内许多企业的认识和理念。这也是很多经营者工作实践中体会得出了这个结论。为什么下这样的结论?市场在变是必然规律，市场竞争、每个企业的策略、各种资源整合能力、工作思维能力和侧重点，是每个企业必须面对的事实，我们无法改变和阻止他人的思维与做法，唯一能变的是我们自己;为什么恶性的竞价和市场运行的不规范、各种私下的不规则操作、目前世界金融危机和强有力的竞争对手不是最大的敌人而是自己?为什么各种资源的缺乏不是企业发展的最大的敌人而是自己?如果你在这场竞争或危机中是胜利者，是因为你谋略的运用、对形势的分析、市场的预测、管理的控制、资源的整合等都是得当的，这就说明你已经战胜了自己，否则就被别人打败;这也称之为'知彼知己，百战不殆'。"

　　另一文中说到"世上没有救世主，只有自己才能救自己。一切都是要依靠自己，靠不了别人，无论市场竞争多么激烈，生存压力多么大，只要我们齐普生人能够认清形式，明确公司的发展方向，不断努力，坚持不懈，在自己的岗位上兢兢业业、踏踏实实，把自己的工作做到最好、最佳，齐普生就能在各方面业务上做到最佳，齐普生也将飞得更高、走得更远。"

　　的确，企业无论在哪个发展阶段，都必须清楚的认识到，未来生存发展最大的敌人是自己，同样，能打败自己的也只有自己。企业的发展过程其实就是企业与自己战斗的过程。任何一个企业在发展过程中，都会因外部环境的变化或自身的规模发展，不断的在管理、技术、销售、服务等方面面临着重重障碍，要克难奋进，就必须要不断地进行创新与变革。而每一次创新，每一次变革，都如脱变般痛苦，然而也只有脱变才是通向成熟的契机。

　　通过此次讨论活动，齐普生更加清晰地认识了自己，吸收了很多具有价值的分析和见解。财年大会期间，齐普生还组织全体高层、中层干部召开了2009年第一次战略研讨会议，联手专业顾问公司结合讨论会的观点对齐普生战略问题进行研讨，为齐普生未来发展找准了方向，坚定了信心。只要齐普生能坚持这种客观的"自我批评"和全面的"自省"的行为，相信无论面临多么大的挑战，齐普生都能战胜自己，超越自己，享受到难能可贵的胜利。