兴利除弊 优化管理

　　世界上没有一层不变的事物，企业要想长青不衰，就要适时兴利除弊，去繁就简，优化管理，适应新阶段的需求。

　　齐普生公司在历经十年的发展，跨过了生存发展期后，取得非常良好的经营业绩和成就，但十年沉积下来的“沉疴”也不少，并有越来越多的趋势，企业管理中暴露出的问题已经显而易见了，如管理职责不清晰、业务流程不顺畅、组织运行效率不高等。

　　表现在为了管理而管理，有官僚主义的苗头，本位主义的存在，形式主义的泛滥。个别领导干部片面的运用公司赋予的管理权力进行审批、签署，而并不对工作及事件本身仔细权衡考量负责，尽其义务。因自己提拔、熟知的“自己人”而偏颇，在管理上有失公正客观，松弛不一。没有服务意识，缺乏大局观，不注重效率，不以市场客户为导向等。

　　因此，公司于近期举办企业管理活动，目的就是要发现问题，找到制约齐普生发展的瓶颈问题和薄弱环节，针对性地提出了改进措施并得到落实。并进一步提高公司的管理水平，让制度流程明显清晰，各部门/体系沟通配合精干高效，管理走向标准化、制度化、规范化。研讨会不只是为了发现问题，而是彻底的改变现状，实现齐普生的长足发展。

　　而想要使本次企业管理活动取得实效，各部门/体系需要从思想上重视，行动上支持，积极参与，认真思考，全方位配合、上下出力，为企业管理中各种的“病症”找出病因。及时发现管理缺陷，纠正行为偏差，让企业管理回归到正确的轨道上来。因为成长中的企业如果不能彻底改变管理的弊端，不消除思想上、组织上的各种障碍，活动就成为一个空口号，提高工作效率，改善企业发展就只能是一句空话。

　　这是一个弱肉强食的时代，只有认清现实，狠下决心苦练内功，摈弃掉自身存在的管理问题和不足，努力适应时代发展的要求，企业才能在未来竞争中占有一席之地。

2014年10月