效益是企业的生命

　　市场是龙头，是衣食父母，没有市场就是无本之木、无源之水。管理是基石，要平要稳，要保证企业长期可持续发展，既要适应外部市场，又要控制风险，现在我们提出新的口号——“效益是生命”。

　　市场的快速增长考验着管理的能力，而效益就是检验管理好坏的标准。但是效益也有长期和短期之分，短期的效益是立竿见影的，如一个项目，一次眼前的收益。长期的效益就包括企业人才队伍、成本控制、可持续发展等，需要更长的时间来检验。

　　企业应该从长计议，在追求局部利益的时候，要看到全局，做到利益最大化，不能顾此失彼，要到达平衡。就犹如一盘棋局，舍弃小片区域，放弃眼前利益，而获得更大的机遇，才是聪明的选择。眼光放长远，虽然过程中有得有失，只要结果是全局胜利，未来的核心竞争力就会最大，企业就能生存的强壮。

　　管理既要有原则，也要灵活服务于市场。如果流程制度一味僵化，过于严格，就会错失良机，给公司带来损失，我们可以尝试“一增一减”。如:在日常工作中，经常会出现各种异常情况，如果这个问题出现第二次、第三次，那就不再是个例了，有效的管理就是增加制度和流程，将这些例外事件处理制度化、规范化、流程化，再次出现时，就成为正常的管理范畴内的事宜，做到有章可循，有法可依。所谓“减”，减少不必要的限制环节，加快进度，提高效率。此外，领导要懂得放权，减去一些可以由下属承担的事务，逐级递减。这样既减轻了自己的负担，又给下属提供了锻炼的机会，何乐不为呢?

　　管理的目的是追求效益，管而不死，把企业管活。我们的目标很明确，生存、效益第一。“管”不是“官”，不能出现官僚气息，管理是服务于市场的，控制好成本，降低风险，规范流程，把不规范的让其变得规范，从而让市场更好的发挥效益。就如同我司的电子商务平台，齐普生是一家服务型的企业，通过研发改进，让商务下单变得方便快捷，也降低了分销商的运作成本，这样的管理手段就增加了企业的收益，提升了齐普生的竞争力。

　　所以，我们要不断提升管理水平，防止管理效率低下的情况出现，这是我们长期要坚持的，提高服务，就是提高效益，而效益就是企业的生命。

2016年01月