勤奋开拓 优化管理

　　4月14日，齐普生信息科技有限公司三周年总结大会在深圳市交通局会务中心隆重召开，公司董事长、经营班子成员、各部门员工和来自全国各地办事处的代表们齐聚一堂参加了大会。

　　公司董事长李结义先生首先致辞，公司总经理乔东斌在会上提出了公司2007年经营管理工作计划。

　　乔总说，公司2007年经营管理工作的重要任务是在确保完成董事会下达的各项经营任务的同时，追求公司健康、良性、长远发展：保持业绩平稳、业务健康增长。产品代理销售的销售收入要达到20%的增长，技术服务的销售收入要达到50%的增长;绩效考核精细化，健全公司的目标管理及绩效考核体系;根据H3C的政策，加强商业市场的销售能力，加大商业市场和分销市场的开拓，进一步拓展销售渠道，尤其是商业市场的销售渠道;加强服务市场开拓;充实新的产品线，开拓新的业务及发展方向，为将来的发展打好基础;加强团队建设，着重培养分销管理人员、产品经理和区域销售总监;加强内部IT平台建设与完善，综合现有分散独立的系统，稳定系统性能;加强信用管理、风险控制工作，加快应收款的回款，提高运作效率;2007年H3C行业项目的利润下降，对齐普生内部管理是个挑战，优化管理、降低成本、控制费用是公司管理的当务之急，是我们坚持不懈的工作。对于优化管理、销售流程，如果大家能从公司整体利益出发，其实对大家的销售是有促进作用的，而不是阻碍;分析学习竞争对手，提高自身经营管理水平，提高客户满意度，提高核心竞争力。

　　最后乔总表示，齐普生信息能够取得今天得成就，得益于公司全体员工不畏艰苦、勤奋努力的工作。2007年，希望公司全体同仁能够更加紧密地团结在一起，努力拼搏，勇夺市场，共创齐普生信息更加辉煌的明天。

　　公司常务副总经理王春明也针对2006年公司的销售情况和2007年的销售计划作出了总结、安排和部署。他强调2007年是公司发展最为关键的一年，H3C业务市场竞争会很残酷，但是我们有信心在此业务上保持优势;公司将有很多战略思想要在2007年启动和实施，希望公司各位同事齐心协力，一起创造齐普生的辉煌!

　　会上，公司副总经理罗宽久、高勇还分别针对商务政策、财务制度以及技术服务市场状况进行了总结和规划。最后，H3C总代业务部的有关领导对齐普生信息公司2006年的发展业绩和取得的成绩给予了高度评价，并讲解了2007年H3C最新的销售和商务政策。 (周凯)

2016年01月