公司2010年销售额突破13亿 超额完成各项经营指标

　　2010年，面对复杂的经济环境，齐普生经营班子在董事会的正确指引下，带领全体员工突破重重困难，扭转局势，在最艰难的一年里，超额完成了董事会下达的各项经营指标。对于齐普生来讲，这是一次重大的考验和洗礼，不仅成就了公司经营业绩的辉煌，提升了公司的经营管理水平。同时，在这一年的历程中，齐普生人所展现出的精神与行动也展示出齐普生企业文化强大的驱动力，这种驱动力将助力企业逐步走向成熟。

　　通过全体员工的共同努力，公司的销售额和销售收入2010年取得非常高速的增长，销售额突破13亿元，增速达到30%。从公司全年的整体业绩情况看，2010年不仅是经营指标超额完成，在公司内部管理、市场拓展、风险控制等方面都取得显著成绩。可以说，齐普生2010年各项业绩都创造了新高。

　　分销业绩递交靓丽成绩单

　　2010年，公司在分销市场上积极投入，抢占先机，坚持维护市场秩序，勇于开拓市场，向公司董事会及厂商提交了一份靓丽的成绩单。2010年年初，公司喜获H3C分销总代资格，在公司的战略指导下，齐普生人表现出极高的热情和强劲的战斗力。经过一年的努力，最终在分销业务上取得了优异的成绩，实现了30%的增长。即使是在上半年IT行业淡季时期，齐普生也能不断扩大市场份额，保持稳步增长。下半年更是趁胜追击，保证了分销业务的良性发展。同时，公司分销业务管理能力，运作能力和执行能力都得到了锻炼。这些硬实力和软实力的增长使得公司分销业务的基石更加牢固，核心竞争力不断提升。

　　技术服务业绩实现初步目标

　　2010年，公司在技术服务市场上始终坚持面向最终用户，发展业务多元化的思路，勇于开拓市场，实现了技术服务业务的快速增长，增幅超出50%。技术服务业务在向整体服务商转型的战略上有了新的突破，打造了全国示范项目，打开了喜人的市场局面。在工程项目上漂亮地完成了亚运会项目，为公司争得了经济利益与社会效益的双丰收。另外在工程管理及备件管理等方面也上到了一个新的台阶。可以说，2010年公司实现了经营思路中技术服务业务“做大”的初步目标，并在大踏步走在“做强”的道路上。

　　在取得优异经营业绩的同时，公司的商务、财务、信管等后台管理工作也做到有条不紊，紧跟其上。最值得一提的是信管部门在风险控制上的把握，在公司全年销售业绩稳居不下的情况下，应收款仍然能保持在公司要求的范围内，这对齐普生来说是一个挑战，也是一个提升。

　　企业只有经过大风大浪，才能长久持续的发展下去。公司这一年的表现证明了公司更加成熟，也证明了齐普生能拥有持续发展的能力。新的一年，面临市场的激烈竞争和厂商政策的变化，齐普生的发展思路、管理政策都需要能做到顺势而变，将各项业务开展得扎扎实实，才能久经考验。

2016年01月